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中建五局河南公司:充分发挥工程总承包设计管理优势


编者按


当前,行业深化改革快速推进,在市场、政策、科技等多种因素的共同作用下,工程总承包迎来快速发展期,应用领域和范围不断拓展,项目数量和规模显著增加。


工程总承包单位设计管理怎么做?重点做什么?中建五局河南公司有话说——






充分发挥工程总承包设计管理优势

持续提升设计、采购、施工一体化能力




近年来,中建五局河南公司在建EPC项目数量和体量持续快速增长,设计管理在实现EPC项目成本管控、工期履约、质量管控中起着关键作用,工作的必要性和迫切性日渐突显。


截至目前,河南公司承建EPC项目数量29个,合同额404.3亿元;其中2020年新承接EPC项目13个,合同额96.58亿元。在局总部的指导关注下,公司紧紧围绕“专业支撑、效益为本、严实工作、设计引领”十六字方针开展设计管理工作。







 强化服务意识   定位五大职能  





坚持“有服务才有管理”,河南公司设计管理以服务项目为本。经过一年多的运营,除日常监管职能外,公司设计管理部定位于重点发挥策划引领、评审把控、考核评价、资源组织、信息集散“五大职能”,含括了“接活”、“干活”、“算账”三件要事所需的设计管理服务。

河南公司商丘西部新城EPC项目

策划引领:

策划组织、重难点分析、风险识别、设计目标

评审把控:

招投标文件、设计合同、设计任务书、设计创效意见、设计成果

考核评价:

项目考核、分公司考核、人员考核、合作设计资源考核

资源组织:

设计分包资源、设计专家资源、图档资料资源、成果总结资源

信息集散:

科技情报信息、行业政策信息、规范图集信息、设计指标信息







  明确组织分工   细化管控体系 





公司设计管理初步形成“2211”管理体系


2项制度——《河南公司设计管理实施细则》、《河南公司设计管理考核细则》,明确了设计管理组织架构模式、管理职能分工、工作任务分工、各阶段设计管理工作流程、各阶段设计管理工作重点等内容。

2本指南——《项目设计创效指南》、《河南公司深化设计管理指南》,目的是保障设计品质,实现工程增值。


1个平台——设计管理成果总结竞赛平台,为项目提供展示自身设计管理水平的舞台。


1个办法——《合作设计资源考核评价办法》,为选取优秀设计资源、打造精品成果打下良好基础。


此外,公司强化设计管理标准化建设,对住宅建筑构造做法进行梳理,并组织商务、技术人员共同讨论,形成“最优”做法表统一发布。

河南公司驻马店青少年宫科技馆PPP/EPC项目







  深入市场营销   主动介入配合 





“接活”能力是建筑施工企业生存和发展的基础。河南公司自成立设计管理部伊始,就将参与市场营销作为设计管理工作内容之一。


公司实行设计管理区域联点制,各分公司市场营销部由设计管理部固定人员进行联点跟踪,定期沟通营销信息,从项目业主到设计院对接,从公投项目到企业投资项目投标,从联合体到独立承接项目投标,全力配合市场营销工作。

河南公司驻马店示范区市政EPC项目







  服务项目履约   促进降本增效 





“干活”能力是建筑施工企业生存和发展的根本。根据公司目前主营业务状况,设计管理服务范围由EPC项目向施工总承包项目辐射。

河南公司西流湖安置房EPC项目


2020年,公司新开EPC项目现场设计管理策划100%,编制EPC项目和施工总承包项目图纸设计优化咨询书20份,输出优化意见1000余条;实行设计管理工作月度提示制度,每月定期发布设计管理提示通报;平顶山代庄安置房项目、商丘睢阳青少年培训及便民服务中心项目设计管理受到业主表彰。


设计管理工作需要各线条通力合作,设计策划、评审、考核等各个阶段和环节由设计管理部主导,工程管理部、合约法务部、技术质量部等线条参与管理工作,多方融合取得初步进展。







  聚焦风险防范   严防设计超概  





“算账”关系到工程总承包企业权益保障及持续发展。与传统施工总承包项目按图结算、按时结算模式不同,工程总承包单位从一进场就要把账“算清楚”,排除可能导致项目亏损的超概风险。

河南公司商丘睢阳青少年培训

及便民服务中心EPC项目

经过摸索与实践,河南公司初步总结出概算管理“三步走”:概算分解、框定范围;核算指标、排除风险;合理分配、合作共赢。公司督导各在建项目对设计概算进行复核,对驻马店市政道路、信阳河道升级改造等项目的超概风险进行了有效识别,同时督促项目采取有效控制措施,确保概算风险可控。







  建设人才队伍   打通职业通道 





人是企业发展“第一要素”,设计管理更需要业务能力强、管理水平高的专业人才。公司设计管理坚持外部引进和内部培养相结合的方式搭建人才梯队,引进成熟社招人才、组织覆盖多业务线条的管理培训;同时打通“设计专员—设计经理—项目经理”晋升通道,为设计线条人员职业发展提供了机制保障。

河南公司二广高速洛阳城区段改扩建EPC项目





科学配置资源、提升工程品质

中建五局河南公司

强化全产业链有机整合

深入发挥工程总承包设计管理优势

为品牌建设和价值创造助力




· 更 · 多 · 精 · 彩 ·



中建五局河南公司召开干部大会宣布主要领导任职决定


再掀中标热潮!中建五局河南公司中标总额超400亿!


零距离感受“质汇”工地!这是五局河南的“标配”匠心!



编辑 | 朱   婉

审核 | 邢海军

供稿 | 设计管理部

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